股权战略是对企业股权布局和应用全局的筹划和指导，所谓全局有空间和时间两个维度的含义：在空间上，股权战略有五个重要主题：股权架构、股权激励、股权融资、股权重组和股权价值；在时间上，股权战略主题内容的制定和调整不是短期的、临时性，而是面向未来、中长期的，一般来说，中小企业股权战略规划的时间框架是两到三年，也有更长的，达到三到五年。
股权战略五个重要主题之间关系是这样的：
首先，股权价值是股权的意义所在，没有价值的股权没有意义，提升股权价值是我们追求的目标。
其次，股权架构是股权激励、股权融资和股权重组的基础，股权激励、股权融资和股权重组方案一定会涉及到股权架构这个基础，基础不牢，地动山摇。
第三，股权激励、股权融资和股权重组的本质就是通过交易让股权流动起来，通过流动放大和变现股权价值。
最后，股权有价值，架构设计才有意义。股权激励、股权融资和股权重组反过来又使股权架构的设计更有意义。
上述内容是本人提出的企业股权战略模型的核心，模型如下图所示。
