文章
标签：business-model
-
硅基流动商业模式拆解
按 2025 年词元调用量，它在中国排第四、独立生态第一；同年净亏损 3.455 亿元。真正赚钱的是占收入 47.1% 的本地部署，占 52.9% 的公有云毛利率为 -119%。
-
恒瑞、百济、石药：三种创新药出海模式的分野
同样是把创新药卖到海外，三家走的是三条完全不同的路。本文按「价值投入与配置 → 价值转换与创造 → 价值交付与实现」三环节框架，围绕环节覆盖、盈利方式、客户选择三项主导要素拆解差异——百济卖药、恒瑞卖管线、石药卖平台。第一种在累积资产，第二种在累积期权，第三种在累积现金。
-
泡泡玛特商业模式分析
Pop Mart(9992.HK)是潮玩盲盒品类的代表公司。本文按"重要性 × 区分度 × 动态性"三维框架拆解其商业模式,识别两大主导要素——IP 矩阵与艺术家合作生态、自营渠道与抽盒体验设计;真正的护城河是文化与体验维度的生态壁垒,科技与资金只是支撑要素。
-
恒瑞医药商业模式拆解
基于公司 2026 年半年报，按"价值投入与配置 → 价值转换与创造 → 价值交付与实现"框架拆解恒瑞商业模式，主导要素为盈利方式、产品组合、业务范围、客户选择。
-
百济神州商业模式分析
本文用重要性、区分度、动态性三维框架，按业务范围、产品组合、客户选择、盈利方式四项主导要素，系统拆解百济神州从研发驱动到全球商业化双轮、再到首次年度盈利的商业模式闭环，并对照恒瑞医药讨论其在中国创新药企中的独特位置。