参考：战略成长模型（SAM，Strategic Advancement Model）
- 流寇乱闯：做生意没有长远目标，没有长期业务，不注重组织建设。
- 战略成长：战略牵引组织进化（战略引领成长）。
- 战略：对全局的筹划和指导。
- 战略判断：对事关全局的重大问题进行分析、预测，并做出结论的过程。
- 战略意图：战略目的和目标。也就是“为什么”“做什么”“做到什么程度”。
- 战略方针：实现战略意图的基本途径和方法。也就是“怎么做”。
- 战略任务：实现意图，贯彻方针的关键战役。
- 战略手段：完成任务的工具方法。也就是“用什么做”。
- 结构：事物自身各要素之间相互联系相互作用的方式，包括构成事物要素的数量比例、排列次序、结合方式和因发展而引起的变化。
- 流程：有顺序的一组活动。
- 计划：对未来活动的事前安排（事前预测、安排和应变处理）。计划是管理的首要职能。
- 预算：货币化的计划。
- 人才：某一方面有才能或本事的人。
- 团队：愿意为既定目标相互协作的一群人。
- 绩效：责任贡献或产出。
- 激励：激发人的行为的心理过程。
- 价值观：提倡什么，反对什么。
- 领导力：带领团队实现目标的能力。
- 差距：现实和期望之间的差别距离。
- 复盘：回顾和检核。
- 系统：由两个以上相互作用和依赖的单元组合而成具有特定功能的有机整体。系统“三要素”：元素、连接和功能。