战略是对全局的筹划和指导。战略对全局的指导，往往是通过对全局具有决定性的关键问题的筹划和解决来实现的。这个关键问题是全局的重心。战略指导者最要紧的，就是把注意力放在关照全局上，处理好全局中的各种关系。企业应建立健全“目标任务→结构流程→计划预算→人才团队→考核激励”闭环管理机制，为战略成功提供强有力的支持和保障。
战略成长模型（SAM，Strategic Advancement Model）是在IBM/华为“业务领先模型（BLM1）”基础上，结合军事战略理论（兵学）和本人20年管理咨询实践，把商业模式（业务设计）融入发展战略，把战略制定、执行和更新联接起来的方法和平台。它从战略判断、战略意图、战略方针、战略任务、结构流程、计划预算、人才团队、考核激励，差距和复盘，以及价值观和领导力等十二个方面帮助管理层进行系统的思考，务实的分析，有效的资源调配和执行跟踪。
战略成长模型（SAM）和业务领先模型（BLM）的主要区别
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业务领先模型（BLM）对应业务战略，战略成长模型（SAM）适用范围更广，可用于公司战略、业务战略和职能战略，甚至数字化转型等专项战略。
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在SAM中，战略制定的落脚点不是“业务设计”，而是“战略任务”。
- 在SAM中，没有所谓的“战略解码”过程，把战略任务分配部署给作战部队，实际就是战略的分解落实。
- 在SAM右侧，联结战略制定和战略执行的管理工作不是“关键任务”，而是“结构流程”，因为：1）“关键任务”应该在战略制定阶段就予以明确，而不能等到执行阶段再考虑；2）执行战略的第一步是确定每项关键任务的责任人，以及承接任务的部门。
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SAM把“结构流程”和“考核激励”从BLM“正式组织”中独立出来，作为两个基本要素，使得战略执行管理内容更具体，重点更突出。
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BLM中“创新焦点”和“业务设计”要素成为SAM中战略方针的一部分，但不是全部。
战略成长模型（SAM）的作用
- 对管理层：帮助管理层进行系统的思考，务实的分析，有效的资源调配和执行跟踪
- 对企业：帮助建立健全“市场导向、战略牵引、绩效驱动、组织进化”的战略成长体系
战略成长模型（SAM）的结构
战略成长模型由三个部分十二个模块组成，分别是：
- 战略制定的四个步骤：战略判断→战略意图→战略方针→战略任务2
- 战略执行的四个保障：结构流程（活力保障）+计划预算（物力保障）+人才团队（能力保障）+考核激励（动力保障）
- 战略更新的四个条件：差距+复盘+价值观+领导力
战略成长模型（SAM）的适用场景
战略成长模型适用于战略层面的管理，不适合战术层面的安排，比如促销活动策划、生产作业计划、仓储运输规划等等。
1 BLM来源于战略管理领域（美世VDBD战略模型）和组织行为学领域（纳德尔和图斯曼的组织变革模型）中的两个模型
2 一般来说，战略制定包括战略判断和战略决策两个步骤，战略决策可以进一步分解为确定战略意图，谋划战略方针和部署战略任务三个动作。
参考：